Рік особистої ефективності: Когнітивний інтелект. Ефективно вчуся, застосовую техніки й інструменти. Збірник №1

Рік особистої ефективності: Когнітивний інтелект. Ефективно вчуся, застосовую техніки й інструменти. Збірник №1

Моноліт-Bizz 2019 р. 224 ст. , обкладинка: тверда
розмір: 164х235 мм.

оцінок: 1

Немає в наявності

399 грн.

Доставка:
   - Нова Пошта 1-3 дні
   - Укрпошта 3-7 днів

Оплата:
   - при отриманні
   - на карту Приватбанка

12 книжок в одній про те, як розвинути здатність ефективно навчатися, використовуючи для свого розвитку максимум доступних технік та інструментів. Усі ці надзвичайно цінні знання з 12 бестселерів команда Smartreading ретельно відібрала і згрупувала в одному збірнику під загальною назвою: «Когнітивний інтелект. Ефективно вчуся, застосовую техніки й інструменти» ПРО КНИГУ Ця книжка містить 12 самарі книжок про когнітивний інтелект — здатність людини ефективно навчатися, використовуючи для свого розвитку максимум доступних технік та інструментів.
1. «Як упорядкувати справи» Девіда Аллена 2. «7 звичок надзвичайно ефективних людей» Стівена Кові 3. «Чудовий ранок» Гела Елрода 4. «Коли: наукові секрети ідеального тайм-менеджменту» Денієла Пінка 5. «Нуль у «Вхідних». Перевірені методи керування електронною поштою» Джорджа Скотта 6. «Принцип піраміди Мінто» Барбари Мінто 7. «Як здобувати друзів і впливати на людей» Дейла Карнегі (як ніколи актуально) 8. «Цифрова дієта» Денієла Сіберга 9. «Перші 20 годин. Як швидко навчитися будь-чого» Джоша Кауфмана 10. «Двосекундний ЛІН» Пола Ейкерса 11. «SCRUM» Джеффа Сазерленда 12. «П’ять рівнів лідерства» Джона Максвелла ПРО ПРОЄКТ Проєкт «Рік особистої ефективності» — серія з чотирьох збірників, кожен з яких містить 1012 самарі найцінніших книжок з особистого розвитку й особистої ефективності. Всі ці книжки безумовний мастрід, гідний посісти важливе місце в системі знань людини, що налаштована на зростання і бере на себе відповідальність за своє щастя й успіх. Ми використовуємо підхід, що ґрунтується на лініях інтелекту (спасибі Кену Вілберу, що надихнув нас). Цей та інші близькі підходи передбачають, що людина має різні види інтелекту, кожен з яких можна усвідомлено розвинути і посилити. Кожен збірник проєкту «Рік особистої ефективності» допоможе вам зробити якісний ривок у розвитку однієї з чотирьох найважливіших сфер інтелекту. Збірник № 1 — «Когнітивний інтелект. Ефективно вчуся, застосовую техніки й інструменти». Збірник № 2 — «Внутрішньоособистісний інтелект. Знаю, розумію, керую собою». Збірник № 3 — «Соціальний інтелект. Розумію, співпереживаю і продуктивніше взаємодію з іншими». Збірник № 4 (перед вами) — «Екзистенційний інтелект. Керуюся великими смислами». Читання одного самарі забере у вас пів години, а всю книжку можна прочитати за кілька днів. Решту часу ви зможете використати для практики. ПРО АВТОРА «Дочитаєш до 35-ї сторінки, зайди до мене!» Такий простенький запис залишив генеральний директор однієї з компаній на 35-й сторінці кожного з п’ятдесяти примірників книжки «Від хорошого до величного», які він придбав для своїх ключових менеджерів. Скільки з них зайшло? Жодного! Читання стає розкішшю, доступною далеко не всім. При цьому ми втрачаємо можливість переймати ідеї з розвитку бізнесу і вчимося найдорожчим та найдовшим способом — припускаючись помилок. Команда компанії Smartreading, яку заснував Михайло Іванов (так-так, той самий Іванов, який є одним з батьків-засновників видавництва «Манн, Іванов і Фербер»), придумала рішення! Самарі — тексти, в яких у стислій формі розповідається про ключові ідеї кожної книжки. Вони не просто скорочують текст, а аналізують і збирають всю «сіль», яку автор старається донести до читача. Вони прочитали за вас гори нон-фікшн книжок і відібрали визначні, справді варті уваги. ЦИТАТИ З КНИГИ У «боса» не буває «команди» Для лідера першого рівня, який не прагне до розвитку, немає поняття «команда». Він бос, а люди довкола — підлеглі. Він наказує, вони виконують. Усі стосунки в такому колективі формальні і в найкращому разі регулюються трудовим кодексом, штатним розкладом та іншими локальними актами. Люди роблять тільки те, що належить, але вони не будуть витрачати на роботу додатковий час і зусилля. Спілкуйтеся з обізнаними людьми Розмова з тими, хто володіє навичкою, яку ви тільки плануєте освоїти, вбереже вас від ілюзій і допоможе точно визначити набір елементів, які потрібно тренувати. Що таке цифрова дієта Під час цифрової дієти потрібно навчитися цілком концентруватися на одній справі: знайдіть час почитати з дітьми, переберіть речі у шафі. Поступово застосовуйте це нове вміння у спілкуванні з технологіями: напишіть невеликого, але змістовного електронного листа товаришеві, повільно перегляньте цифровий фотоархів разом із членами сім'ї, знову переживаючи яскраві моменти. Утримуйтеся від критики Перше і найважливіше: утримуйтеся від критики на адресу інших людей. Критика марна, бо вона змушує людину ставати в позицію оборони, а також спонукає її шукати для себе виправдання. Критика небезпечна, тому що вона зачіпає дорогоцінне для людини почуття власної гідності, завдає удару по її уявленню про власну значущість і виликає в ній почуття образи й обурення. Інструмент розв'язання проблем Піраміда може бути ефективним інструментом пошуку і розв'язання проблем. Для проблемно орієнтованих документів потрібен великий обсяг даних. Структурувати процес збору даних допоможе модель дослідження. Вона відображає структурні елементи системи, дає змогу встановити зв'язки між ними і побачити причини виникнення проблем. Пора засукати рукави Середина шляху — той момент, коли команда і тим паче окрема людина сходить з дистанції. Замість реакції «О-хо-хо, пора засукати рукави» настає реакція «Ох, однаково нічого не вдасться». Повага до інших Справді ефективна людина вирізняється достатньою скромністю і повагою до інших, щоб визнати обмеженість власного сприйняття й оцінити багаті можливості, що відкриваються перед нею завдяки взаємодії з серцями й умами інших людей. Спираючись тільки на свій досвід, ми постійно відчуваємо брак інформації. Уникайте перевантаження Ваша система і діяльність мають бути організовані так, щоб ви могли бачити всі можливі варіанти дій тоді, коли вони потрібні. Зазвичай для огляду проблем досить лише кількох секунд на день, якщо ви переглядаєте списки певних справ у певний час. Багато хто з нас схильний навантажувати себе безліччю проблем, що значно перевищують обсяг роботи, з якою ми здатні впоратися.