|
Адізес ІцхакІдеальний керівник. Чому ним неможливо стати
Наш формат 2017 р. 288 ст. , обкладинка: палітурка
оцінок: 1
розмір: 150x215 мм.
Головна книжка засновника й директора всесвітньовідомого «Інституту Адізеса» відтепер українською. Менеджмент, лідерство, робота в команді, бізнес, психологія Ідеального керівника в природі просто не існує. Адже одна людина насправді не може впоратися з таким складним процесом, як менеджмент. Успіх вимагає поєднання певних якостей, які часто зовсім несумісні. Але можна й потрібно створити команду, кожен учасник якої доповнюватиме один одного в стилях управління. Адізес називає та характеризує чотири стилі керування: Самотній рейнджер, Бюрократ, Підпалювач і Суперпослідовник. Якщо побудувати між ними правильну комунікацію, то навіть неминучі конфлікти вдасться використати для правильних та ефективних рішень. Для керівників та амбітних працівників незалежно від галузі, які хочуть навчитися ефективно комунікувати з колегами. Теорії Іцхака Адізеса успішно застосовуються в 48 країнах світу, у різноманітних компаніях: від стартапів до найбільших світових корпорацій (Bank of America, Coca-Cola, IBM). Його рекомендації універсальні й допоможуть кожній компанії налагодити роботу менеджерів та відповідно підвищити продуктивність. — засновник і директор міжнародної консалтингової компанії «Інститут Адізеса», яка має філії в 15 країнах, у тому числі й Україні. Уже понад 40 років удосконалює та викладає власну методику, яка дозволяє як комерційним, так і некомерційним компаніям ставати лідерами. Іцхак Адізес є автором 20 книжок, перекладених 26 мовами. Отримав 20 почесних звань доктора наук від університетів у 10 країнах. Входить у топ-30 лідерів думок Америки за версією видання Leadership Excellence Journal та топ-30 кращих консультантів США згідно з Executive Excellence Journal. Ця книжка є кульмінацією теоретичних досліджень доктора Адізеса, який має величезний досвід і прекрасну інтуїцію. Видання допоможе краще ладнати з підлеглими, колегами й вашим керівником та зрозуміти їх. Підхід Адізеса до налагодження атмосфери довіри та взаємної поваги в організації — це найефективніший з усіх, які я зустрічала, інструмент, що допоможе створити сильну лідерську команду. Доктор Адізес дає нам інструменти, щоб створити повну ДНК усіх можливих управлінських команд, які існують. Майстерно написана й заснована на десятиріччях реального досвіду, його книжка описує персонажів, які є архетипами керівників. Наступний крок, який робить автор, — показує нам, як виправити нездорові компоненти в будь-якій управлінській «мутації». ISBN: 978-617-7513-33-8 |
Незабудка. Книга 1. Те, що неможливо побачити на світлі
Гір Керстін
579
Ідеальний шторм
Райнгардт Дірк
509
Ділова Івано-Франківщина. Презентаційний альманах. Presentation almanac.
керівник проекту Георгій Соляник
650
Робочий зошит дошколярика. Підготовка руки дитини до письма
упоряд. І. В. Орлова (керівник), С. В. Власенко, Н. Д. Косоригіна, О. В. Ступак
65
Політологія: підручник для студентів вищих навчальних закладів
І. М. Коваль (керівник авт. колективу), Л. О. Ануфрієв, О. І. Брусилівська та ін.
399
В оточенні ідіотів, або Як зрозуміти тих, кого неможливо зрозуміти
Еріксон Томас
269
Інший Айнштайн. Хто обгрунтував теорію відносності та дотла зруйнував ідеальний шлюб
Марі Бенедикт
199
Чому? Чого? Навіщо? Який це колір? 2-4 роки
Рюбель Доріс
549
Майже ідеальний світ
Гунель Лоран
425
Як стати супермамою?
Ковальчук В.
239
Гайтана радить, як стати суперзіркою
99
Як не стати овочем
Мороз Оксана
279
Теорії змов. Як (не) стати конспірологом
Яковлєв Максим
419
Як стати чарівником: Оповідання, казки
Бабаєва Я.
165
Як стати (бездоганною) відьмою
Готорн Амброзія
569
Як стати принцесою. Дивовижні історії
359
Стань профі. 7 кроків, щоб стати професіоналом в мережевому маркетингу.
Ерік Уоррі
199
Мопс, який хотів стати ельфом
Свіфт Белла
239
Мопс, який хотів стати кроликом (Пеґґі #3)
Свіфт Белла
239
Мопс, який хотів стати єдинорогом (Пеґґі #1)
Свіфт Белла
239
Мопс, який хотів стати гарбузиком (Пеґґі #4)
Свіфт Белла
239
Мопс, який хотів стати бджілкою
Свіфт Белла
239
Мопс, який хотів стати відьмою (Пеґґі #10)
Свіфт Белла
239
Переломний рік. 365 днів, щоб стати людиною, якою ви справді хочете бути
Вест Бріанна
339
Емоційний інтелект у бізнесі. Як стати успішним у житті та кар’єрі
Гоулман Денiел
499
Персональний брендбук. 111 інструментів, щоби стати найбільш затребуваним і високооплачуваним
Денис Каплунов
520
Мопс, який хотів стати північним оленем (Пеґґі #2)
Свіфт Белла
239
Звільнений розум. Як стати психологічно гнучким і перемогти Внутрішнього Диктатора
Гаєс Стівен
465
Наука про те, як стати багатим. / Мистецтво заробляти гроші.
Воллес Делоїз Воттлз. / Фінеас Тейлор Барнум
269
Чому 69?
М. Андрій
489
Мопс, який хотів стати зіркою (Пеггі #7)
Свіфт Белла
239
Мопс, який хотів стати феєю (Пеггі #6)
Свіфт Белла
239
Енциклопедія. Що? Як? Чому? Синя
299
Велика енциклопедія. Що? ЯК? Чому?
439
Енциклопедія. Що? ЯК? Чому? Зелена
299
Готуємо з Джеймі: як стати найкращим кухарем
Джеймі Олівер
1279
Говорити легко та невимушено. Як стати приємним співрозмовником
Флемінг Керол
269
До дна. Чому ми не знаємо міри.
Чарльз Ноулз
529
Чому ми працюємо
Шварц Баррі
169
Школа чомучки. Як? Де? Чому? 75 розвивальних наліпок
85
Чому варто жити далі
Гейг Метт
489
Чому матусю все дістало
Сімс Джилл
405
Чому наука не спростовує Бога
Аксель Амір
529
Чому Азії вдалося
Стадвелл Джо
469
Чому зебри не страждають на виразку
Роберт Сапольскі
589
Нестримні ми. Том 2: Чому світ несправедливий
Ювал Ной Харарі
399
Чому люди тупі? Психологія дурості
Марміон Жан-Франсуа
419
Чому ми кохаємо: природа й хімія романтичних почуттів
Гелен Фішер
249
Матера вам не наймичка, або Чому діти це — прекрасно…
Бльостка Катя
498
Чому і як? Майже правдиві казочки
Джозеф Редьярд Кіплінг
999
Чому потрібна кішка. Збірка оповідань
Галина Пустовгар
352
Генії та аутсайдери. Чому одним все, а іншим нічого?
Малкольм Гладуелл
229
Погана терапія. Чому діти не дорослішають
Шрайєр Абігайл
449
Початківці. Чому вчитися нового ніколи не пізно
Вандербільт Том
369
Чому матуся часто матіркує
Сімс Джилл
399
Чому і як? Такі собі казочки
Кіплінг Редьярд
449
Показати ще...










