Дор Джон

Міряй важливе. OKR: простий метод вирости вдесятеро

Лабораторія 2024 р. 288 ст. , обкладинка: тверда
розмір: 145х215 мм.

Ваша оцінка: - / 5

відгук:
ім'я:
скасувати

Купити Кошик → 519 грн. в наявності

Доставка:    - Нова Пошта 1-3 дні    - Укрпошта 3-7 днів Оплата:    - при отриманні    - на карту Приватбанка

Бестселер № 1 за версією New York Times Легендарний венчурний капіталіст Джон Дор розповідає, як система OKR допомогла технологічним гігантам від Intel до Google досягти вибухового зростання Ідеї — це просто. Все залежить від втілення. Джон Дор, один із перших «гаражних» інвесторів Google, зробив цікавий сплав прикладної бізнес-літератури та реальних історій становлення бізнесу і громадських організацій. З досвіду Google, інноваційної піцерії Zume, благодійної кампанії лідера групи U2 Боно і фундації Ґейтсів — а до всіх цих ініціатив Дор мав персональний стосунок — він виснував окремий метод об’єктивного вимірювання цілей і результатів під назвою okr, objectives and key results. Ця книжка не тільки виконує роль підручника, а й засвідчує, що великі гроші й успіх у діловому світі — це водночас історія взаємної поваги і людяності. Чому варто прочитати книжку «Міряй важливе. OKR: простий метод вирости вдесятеро»? Автор ділиться широким спектром залаштункових тематичних досліджень з всесвітньо відомими власниками бізнесів, щоб продемонструвати фокус, гнучкість та вибуховий ріст, який OKR прискорили у багатьох великих організаціях. Не тільки виконує роль підручника, а й засвідчує, що великі гроші і успіх у діловому світі — це водночас історія взаємної поваги і людяності. Допоможе новому поколінню лідерів опанувати магію системи OKR. Сплав прикладної бізнес-літератури та реальних історій становлення бізнесу і громадських організацій. Про автора: Джон Дор — інженер, відомий венчурний капіталіст і голова  компанії Kleiner Perkins. Понад тридцять років допомагає підприємцям будувати проривні компанії та сміливі команди. У 2018 році він став автором посібника з постановки та досягнення сміливих цілей.  Джон був одним з перших інвесторів і членом ради директорів Google та Amazon, допоміг створити понад півмільйона робочих місць і стати другою та третьою за вартістю компаніями у світі.  Поза межами Kleiner Perkins Джон працює з соціальними підприємцями над змінами в державній освіті, боротьбою з кліматичною кризою та глобальною бідністю. Джон є членом правління Фонду Обами та ONE.org. Цитати: Твої знання майже не мають значення. Важливо те, як ти можеш користуватися ними або набути й на практиці досягти результату… Про зосередженість: Єдине, на що система OKR має зважати — зосередженість. Це може статися лише тоді, коли кількість наших цілей буде невеликою... Щоразу, коли ви берете на себе зобов’язання, ви втрачаєте шанс взяти зобов’язання щодо чогось іншого. Це, звісно, неминуче, це невідворотний наслідок розподілення будь-якого невідновлюваного ресурсу. Ті, хто планує, мусять бути сміливими, чесними й дисциплінованими, щоб відмовлятися від проектів та ініціювати їх, кивати головою «ні» й усміхатися «так»... Ми маємо усвідомлювати — і діяти згідно з цим, — якщо спробуємо зосередитися на всьому, ми ні на чому не зосередимося. Про амбітність: Цілі та ключові результати — інь і ян цілепокладання — є зв’язком між теорією і практикою, баченням і виконанням. Цілі є натхненням і далекими горизонтами. Ключові результати є більш заземленими та вимірювальними. Вони зазвичай складаються з конкретних цифр для одного або більше показників: дохід, зростання, активні користувачі, якість, безпека, частка ринку, взаємодія.    Іншими словами: ключові результати — це важелі, на які ви тиснете, орієнтири, через які ви досягаєте цілі. Якщо ціль коректно сформульовано, зазвичай для її досягнення достатньо від трьох до п’яти ключових результатів. Надмірна кількість цілей може послабити зосередженість і занапастити прогрес. Окрім того, кожен ключовий результат сам по собі мусить бути викликом. Якщо ви впевнені в його виконанні, ви, ймовірно, недостатньо амбітні. Про перевагу: Однією з найнедооціненіших переваг OKR є те, що їх можна відстежити, а потім переглядати або адаптувати відповідно до обставин. На відміну від традиційних, заморожених, «встановили і забули» бізнес-цілей, OKR є живими організмами. Їхній життєвий цикл розгортається в три етапи, про які я розповім поступово.

ISBN: 978-617-8299-78-1